La delega efficace

La conoscenza del processo di delega e del corretto passaggio di autorità

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INIZIO:
18 settembre 2018
DURATA:
1 giornata
ID:
MAN-2018-01
COSTO
CHF550

Area

Management

La delega efficace, strumento di crescita per collaboratori

I sette pretesti per non delegare

  1. Mancanza di fiducia o stima nei collaboratori.
  2. Paura di cedere troppo potere.
  3. Paura che i collaboratori facciano carriera troppo in fretta.
  4. Paura di perdere prestigio o status.
  5. Paura di perdere il controllo della situazione.
  6. Paura di perdere tempo nel formare e addestrare i collaboratori.
  7. Essere accentratori pensando di tenere tutto sotto controllo e di farlo meglio di tutti.

Questi comportamenti portano inesorabilmente qualsiasi struttura organizzativa a non poter ambire all’eccellenza, obiettivo prioritario per tutte le imprese.

OBIETTIVO:

Obiettivo di questo percorso formativo è l’approfondita conoscenza del processo di delega e del corretto passaggio di autorità al collaboratore. L’autorità o potere è richiesta perché un collaboratore deve essere in grado di prendere certe decisioni, deve avere cioè la possibilità di “comandare” varie azioni di altri suoi colleghi per portare avanti il suo lavoro e per crescere nelle competenza.

Il manager sa che una ragione del suo successo risiede proprio nel saper delegare gli incarichi in modo efficace !

DURATA:
Una giornata: 10 aprile o 18 settembre 2018

LUOGO:
Verrà indicato con la conferma

COSTO:
CHF 550.– (materiale e pranzo compreso)

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